2018年老版葡京赌侠诗

2018-01-28 18:40

  2018年老版葡京赌侠诗:坐在电脑的前的你,一定对“”这个词并不陌生。从去年起,腾讯、淘宝、百度等各大互联网巨头争前恐后的推出平台,一时间,的概念被吵得火热,在从不缺少新鲜话题的互联网圈引发又一阵追捧。事实上,“”是什么?借用创新工场创始人李开复的话来说,“是一种心态。首先,平台能看到的信息,开发者也能看到,只要不隐私。其次,不介意让开发者赚钱,甚至先赚到钱。”这样的在国外早有先例。无论是Facebook还是Twitter平台,都因而获得空前成功。Facebook的开发者在其平台上甚至先于Facebook赢利。这种心态难能可贵,并将带来长期的、巨大的经济利益。作为互联网圈最重要的草根创业力量,群体也被挟裹进大潮,并面临转型。知名IT评论员谢文曾公开开发应用。借助开发应用转型是在已成常态的互联网中应走的。首先,腾讯、百度、淘宝等互联网巨头推出平台,通过API等方式让开发者接入。站在巨人的肩膀上,可以有效节约获取用户和流量的成本,提高成功可能性。其次,一些建站工具可以助力转型。以一直相伴左右的Discuz!为例,一方面,它曾在今年4月推出应用中心,打造社区平台上的“AppStore”;另一方面,它在产品中加入了移动化、社交化功能,帮助适应新的互联网发展趋势。Discuz!市场总经理张翔对记者表示,“Discuz!始终关注的成长,努力为其创造更好的,帮助他们把握创业脉搏,成功转型。”最后,拥有运营传统网站的经验,可以借机延伸优势至移动互联网、渐进式转型。这种做法的好处是不打无准备之仗,可进可退。可以先试探有无机会,但并不大规模投入,在保存原有实力的基础上,小步推进,随时调整。

  这是渠道为王的时代,在掌握了话语权的渠道商面前,供应商往往处于下风,经常感受到作为夹心饼干的滋味。曾经线下家电连锁业鼎盛时期,供应商经常被国美、苏宁“站队”,。而现在,随着电商的崛起,话语权越来越足,他们在面对供应商时也是“店大欺客”,要求后者按照自己的指挥棒行事,这让商家感觉很难受。不满京东,部分商家退出促销活动9月3日,京东拉开新一轮促销战“买300送1000券”。不过次日,伊芙丽、诺奇、AKSERIES等服装品牌称自己是被拉上这辆战车,曾在网店主页上发布暂停发货或营业的公告。服装品牌Jasonwood的电商总经理尉伟在自己的微博中反映,其品牌并未报名,却被加入京东促销页面,且活动中的1000元券也要商家买单。在与京东交涉并明确表明不参加活动后,他们冻结货款、强制下架、无法登录后台等情况。但是京东之后否认了这一说法。不过之后,柒牌、杉杉、七匹狼、零号男等店铺产品也纷纷下架。这些商家称退出促销活动的原因是因为成本,但《IT时报》记者发现,这些店铺其实都有一个共同的特点,即他们大多同时在京东和天猫商城上开店。而京东这场活动所发放的1000券,使用时间正是11月5日到8日,直指天猫一年一度的双十一促销(11月11日)。数位商家对《IT时报》记者表示,自己之前不愿参加活动的主要原因并不是因为感到促销成本太大,而是“京东和天猫方面的原因”。天猫被惹怒下了“令”如今,“满300送1000券”的活动已经结束。当《IT时报》记者再次登录这些原本被锁店的页面,发现它们大部分已经恢复正常运转。七匹狼电话客服表示,现在他们的京东网上客服界面暂时被锁,但后台运行正常,可以按时发货。然而,这些商家的相关负责人接受记者采访时仍然语焉不详,“为了方便今后的合作,有些情况不便透露”。通过记者努力,柒牌的京东平台负责人表示,他们之前没有参加京东的活动并非认为促销成本由自己来承担太高昂,“如果京东投入大量宣传广告费用,那我们也愿意出一部分费用来做推广”,主要原因其实是考虑到“天猫方面的压力”。零号男品牌相关人士也有类似表述。关于“天猫方面的压力”,之前有消息称,天猫对商家表示,天猫双十一促销期间,商家在京东等其他电商平台参与类似活动。如有发现,将不得参加天猫双十一活动。“以前天猫向京东施压的时候没有这么早,因为这个时候大家的注意力照理应该集中在中秋和国庆,但是这次京东的活动直指天猫的双十一档期,天猫不再坐视了。”一位业内人士分析称。京东不太令商家满意“如果一定要在两家之间做一个抉择,那一定会选择天猫”,某知名女装品牌电商运营部人士赵先生告诉《IT时报》记者。上述业内人士也透露,其实在那场微博引发的价格战中,一些大商家和京东发生了摩擦,之后他们陆续从京东撤出。赵先生称,现在京东每次搞活动,商家都会十分谨慎地进行考虑。赵先生告诉记者,平台搞降价活动时的促销成本很多时候都要商家来摊,而京东为了实现其所谓“全网最低价”的价格策略,则让商家的利益空间进一步缩小。“比如我们一款衣服原价200元,平时我们已经降价为100元,京东为了打天猫、苏宁,价格拉得更低,根本没有利润。”对于“京东账期延长”的传闻,赵先生也表示确实存在:“京东经常积压资金,有时几个月都要不回来,而天猫十分准时,一个月结算一次,就像发工资一样。”此外,赵先生说,每笔订单天猫扣点5%,京东却要扣点12%,高出一倍多。上述业内人士透露,不愿意参加促销活动的一般是知名大商家,这类网店平时流量、成交量、利润都很稳定,参加活动反而会打破平时的规律,而且还要一部分利润,对发货、客服都形成巨大压力。“虽然不愿意参加,但天猫如果点名参加,也必须参加。有的商家也会权衡关系前来捧场,像Jack&Jones,以往每年双十一是他们甩货好时机。”赵先生所在公司去年一年在网上的销售量将近7000万,但天猫和京东的量十分悬殊,京东只占了不到10%,而天猫店在整个天猫商家排名中平均为前50。和很多人一样,当初他们从天猫到京东来开店,是因为京东开店的成本低,抱着多一个平台多一份业绩的想法,而不需像在天猫一样需要有大量预算,比如每天1000到3000元的流量费。“但京东不管是引流方式、管理方式还是后台操作模式,都还比较简单。”多名商家告诉《IT时报》记者,在销售提升上并未达到预期。

  《中国科学院院刊》(中文版)是中国科学院主办的以战略与决策研究为主的科技综...

  《科学通报》是自然科学综合性学术刊物,力求及时报道自然科学各领域具有创新性...

  覆盖数学、物理、化学、生命科学、地球科学、信息科学、技术科学与天文学等学科...

  文章来源:中国科学报发布时间:2018年01月28日 02:02【字号:】

  在平静了一段时间后,视频行业又开始躁动不已。近日,优酷土豆合并、土豆在美国纳斯达克股票交易所退市后,优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵(微博)带着集团高层前往平谷有机农场种土豆,认领了一个有机种植棚并命名为“优酷土豆棚”,以缓解并购后的团队紧张综合症;56网与新浪微博达成战略合作,与新浪微博打通视频上传通道。与此同时,视频行业达成统一战线万元每集的版权天价骤降至30万元每集。而历时2年之久、备受业界关注的搜狐视频分拆一事,在9月也取得重大进展。《中国经营报》记者独家获悉,搜狐视频已完成销售队伍的分拆,这标志着搜狐视频架构重组的完成,由此显示出强烈的IPO信号。造血系统新生“2012年4月,搜狐视频开始筹备分拆销售的事宜,到7月实现了直客销售队伍分拆,10月将完成渠道代理销售队伍的分拆。”搜狐视频内部人士告诉记者。据其透露,搜狐视频销售团队的主要来自4A广告公司、视频网站以及传统,与搭班子建队伍同时进行的是建立专业的销售体系和业务架构,形成更加专业化的广布系统与售卖模式。“集团与视频两支销售队伍将成掎角之势,一个吸引互联网广告,一个吸引电视广告,从而将盘子整体扩大,”上述搜狐视频内部人士透露,“搜狐集团做了一个战略决定,搜狐视频销售的目的,就是要去市场上叼更多的肉(广告)回来。”记者了解到,之前统一到整个搜狐集团销售时,视频行业广告市场的特点并未反映到搜狐视频上,搜狐视频的客户结构更带门户特色,以交通运输、房地产等行业为主。从这几个月运营的情况来看,快消客户所占的比重已经超过了非快消客户的比重,这类品牌原是电视广告的投放大户,专业性的优势开始出来。在2012年5月解读一季度财报的分析师会议上,张朝阳透露,“我们做了一个重要的决定,为视频业务专门组建一个销售团队”。原因显而易见,张朝阳说:“在这之前,为了给广告主提供更多的投放搭配选择,我们的视频销售人员归属于门户销售团队,但这也有一个问题,就是忽略了那些只对视频广告感兴趣的广告主。可以肯定的是,新的销售团队由于将只负责视频广告,会更熟悉视频内容和产品特性,我相信未来我们的视频广告收入会显著增长。”截至目前,搜狐视频的客户已覆盖了快消、IT、金融、汽车、医药等几大重点行业,分拆之后的客户总量较之前实现翻倍增长。战略级业务落子按照搜狐公司董事局兼CEO张朝阳定下的战略,要在门户、视频、搜索、游戏和web2.0几大领域布局。2009年,经营游戏业务的畅游登陆纳斯达克;同年,搜狐大举进军在线视频。众所周知,搜狐视频是搜狐集团的全资子公司,前身为搜狐“高清影视剧”频道,2011年初,“高清影视剧”频道与搜狐娱乐频道、搜狐娱乐公司完成整合,成立搜狐视频。2011年7月,搜狐视频启用新品牌标识,由之前的深蓝调整为红白,英文域名tv.sohu中的“o”变形为视频播放键样式,与搜狐其他频道形成明显区别。2012年2月,搜狐视频总部正式落户天津市滨海新区,4月启动销售分拆。此前,张朝阳曾经表示,公司会考虑对部分优质业务分拆上市或者进行资本运作。搜狐视频分拆上市预期走强,一方面是基于搜狐集团整体矩阵战略的需要,另一方面也是基于业务的增长已具足够规模。iResearch艾瑞咨询最新发布了2012年7月网络视频月度总浏览页面数据,这项评判视频网站核心竞争力的关键指标显示,优酷、搜狐视频和土豆组成铁三角,牢牢占据行业前三甲。其中,优酷以48.46亿的浏览量持续领先,搜狐视频与土豆网则分别以31.31亿与26.74亿的浏览量分列行业第二和第三的。分抢电视广告这是最坏的时代,必须在丛林的支配长;这也是最好的时代,只需顺势而为。CNNIC最新发布的数据显示,截至2012上半年6月底,中国的网民数达到5.38亿,其中网络视频用户达到3.49亿。互联网民中网络视频用户的渗透率高达65.1%,成为互联网最主要的应用。同样,来自艾瑞的数据显示,三年间视频网站的广告额平均增长率也远超行业水平,互联网行业的平均增长率为41.4%,而视频网站则达到了74.6%。上述数据均说明,网络视频已经成为互联网最主要的应用之一,而随着用户渗透率的不断攀升,网络视频广告市场的收入规模在不断扩大。群邑预计了2012年中国电视广告花费将达到2100.2亿元人民币,整个互联网广告花费只有793.5亿元人民币。有调研表明,在线视频广告成为电视广告的有力竞争者,在线视频将从电视领域切分市场。艾瑞最新的研究报告指出,由于在线视频比电视广告重复率低,广告形式新颖因而得到用户的认可,在线视频广告比电视广告更能引导用户消费。在此大下,搜狐视频销售团队自以来,单一项目收入过千万的案例成批出现,这在之前的视频行业发展过程中较为少见。业内预计,随着优土度过合并阵痛期,搜狐视频完成分拆,几大巨头将形成寡头垄断的局面。在经历了带宽、版权两波成本之后,视频网站已经到了追求回报的季节,将从电视广告市场分一杯羹。。

  2018年老版葡京赌侠诗日本购买,将中国固有领土“国有化”,这明显是对一个国家领土主权的,在中国一再强调和沟通后,日本执意要自导自演花钱买,只能是中日两国友好关系,两个民族的矛盾,作为中国土地谁也不能随意买卖,中国领导表明态度:日须充分认识事态严重性!中国人士和再度日本不要玩火。以下为关于日本购买事件相关报道。日本10日下午举行会议确定“国有化”方针,在危害中日关系大局的错误道上,把问题带到了危机边缘。日本不顾中方的反对和严正交涉,不顾日前在APEC会场的,执意推进“购岛”进程,了中国人民的民族感情,是二战结束以来对中国主权最为的挑战。野田对外其“国有化”的一大理由是,“为继续平稳安定地维持管理”。真是可笑之极,由谁来管理?管理什么?日本凭什么“管理”中国的神圣领土?实际上,日本借此强化对的控制权,单方面了40年前中日邦交正常化时“搁置争议”的共识。众所周知,16世纪以来就属于中国领土,而非日本长期侈谈的“无主岛屿”。而现在的问题之所以成为“问题”,日本购买完全是由于日本的侵略造成的。二战全面胜利阶段时,中、美、英三国连续举行首脑峰会,先后通过并发表了《开罗宣言》和《波茨坦公告》,这两份文献构成了战后世界秩序的重要基础,也确立了战后对于处置战败国日本的基本安排框架。这两份文件明确,日本必须归还其非法侵略所占别国之领土,战后日本的领土范围,仅包括本州、四国、北海道、九州四个本岛以及由中、美、英战胜国的周边所属岛屿。但是,美国公然联合国宪章和有关托管地问题的决议,于1972年通过了所谓的《归还冲绳协议》,把连同琉球群岛一并私相授受给了日本。但美国毕竟,以至于把美日这笔私下交易明确界定为“管理权”的移交,而的主权并不属于日本。对此,连近日来屡次《美日安保条约》适用的美国国务院发言人,都不敢否认。日本右翼石原慎太郎狂妄地要“购买”日本并不拥有主权的,而日本也在这场闹剧中,公然要把本不属于自己国家主权范围的“国有化”,这在现代国际关系中,开了一个而的先例,也对战后的国际秩序,发起了公然挑战。这是国际社会、特别是曾经日本侵略的亚洲国家必须高度的。日本10日下午举行会议确定“国有化”方针,在危害中日关系大局的错误道上,把问题带到了危机边缘。日本不顾中方的反对和严正交涉,不顾日前在APEC会场的,执意推进“购岛”进程,了中国人民的民族感情,是二战结束以来对中国主权最为的挑战。野田对外其“国有化”的一大理由是,“为继续平稳安定地维持管理”。真是可笑之极,由谁来管理?管理什么?日本凭什么“管理”中国的神圣领土?实际上,日本借此强化对的控制权,单方面了40年前中日邦交正常化时“搁置争议”的共识。众所周知,16世纪以来就属于中国领土,而非日本长期侈谈的“无主岛屿”。而现在的问题之所以成为“问题”,完全是由于日本的侵略造成的。二战全面胜利阶段时,中、美、英三国连续举行首脑峰会,先后通过并发表了《开罗宣言》和《波茨坦公告》,这两份文献构成了战后世界秩序的重要基础,也确立了战后对于处置战败国日本的基本安排框架。这两份文件明确,日本必须归还其非法侵略所占别国之领土,战后日本的领土范围,仅包括本州、四国、北海道、九州四个本岛以及由中、美、英战胜国的周边所属岛屿。但是,美国公然联合国宪章和有关托管地问题的决议,于1972年通过了所谓的《归还冲绳协议》,把连同琉球群岛一并私相授受给了日本。但美国毕竟,以至于把美日这笔私下交易明确界定为“管理权”的移交,而的主权并不属于日本。对此,连近日来屡次《美日安保条约》适用的美国国务院发言人,都不敢否认。日本右翼石原慎太郎狂妄地要“购买”日本并不拥有主权的,而日本也在这场闹剧中,公然要把本不属于自己国家主权范围的“国有化”,这在现代国际关系中,开了一个而的先例,也对战后的国际秩序,发起了公然挑战。日本购买是国际社会、特别是曾经日本侵略的亚洲国家必须高度的。。

  这是一场相对安静的价格战,没有电商价格战的喧嚣,但已经开打数月。相比电商的价格口水战,这场在线旅游业的价格战“全是实打实的真金白银的投入”。据外媒消息称,中国在线旅游业龙头携程旅行网高层周二(9月11日)表示,至少今年内公司还会低价促销策略,价格战还会持续,可以预见公司未来两个季度的净利润将明显下滑。携程高级副总裁汤澜表示,公司已做好明年继续价格战的准备。同时,公司也在开拓国际酒店和国际机票等业务,希望能成为公司未来新的业务增长点。昨日(9月12日),行业老大携程表示将继续加大投入打价格战,并表示9月份的价格战将会更加激烈。随后,艺龙网、同程网等也表示了将继续应战的决心。携程加码价格战在线旅游业的价格战源于两年前出现的酒店返现,“返现对于一个OTA(在线旅游服务商)来说,做一两个月都没有问题,也可以理解,但长年做,这就相当于打价格战了。”汤澜昨日在接受《每日经济新闻》记者采访时这样来分析OTA价格战的起源。劲旅咨询总经理魏长仁告诉《每日经济新闻》记者,在线旅游商的价格战由艺龙网的团购引发,之后携程加大了团购的投入,而后酒店团购的价格战又扩展到了整个酒店领域。据易观国际(微博)资料显示,艺龙和携程从年初一季度的酒店团购战,到二季度展开的更大规模的返利优惠活动,两家OTA网站掀起了在线旅游市场“史无前例”的价格战。随后,紧随在携程和艺龙之后的芒果网和同程网也宣布分别投入8000万元和9000万元加入到酒店价格战中,将这场价格战推向了。汤澜表示,刚开始携程并没有去应战,因为价格战对携程来说没有利润可赚,但是,在竞争对手把价格降低之后,携程流失了一部分对价格的消费者。据悉,携程今年6月起正式展开长时间的低价促销活动,并自称该活动可以有5亿美元的预算授权。汤澜告诉记者,没有一家企业愿意打价格战,但是现在的情况下“不得不去打”。“两年之前我们都没有做,但是现在我们确实是受到了损害,我们这边一些对价格的消费者都跑到竞争对手那里去了。”据悉,携程的促销活动主要包括客户订酒店和参与行将返还现金或享受折扣等。此举意味着携程网主业利润受到压缩。仅6月小规模试水促销的第二季,携程净利润就同比下降55%至1.2亿元人民币,营业利润率由去年同期的32%下降为17%。这场已开打两个月之久的价格战对携程而言有何效果?日前,汤澜透露:“市场对价格促销反应强烈,携程取得了预期中的业绩。以酒店为例,中低端酒店、团购产品增长迅猛,酒店预订量预期整体同比增长了20%~30%。”艺龙、同程等继续应战魏长仁告诉记者,这场价格战对于几年来一直都是行业老二的艺龙网来说,赢得了气势也赢得了市场份额。对于携程价格战的加码,艺龙网也不甘示弱。昨日,艺龙网市场部人士在给《每日经济新闻》记者回复的邮件中写道:“艺龙从来都不使用价格战,尤其是反对以消灭对手为目的的价格战,反对以损害消费者服务体验的价格战。”同携程一样,艺龙网对于这场价格战表现得底气十足:“现在是艺龙最好的历史时期,我们的股东也愿意支持我们,艺龙希望成为最大的在线酒店预订服务商,为这个战略目标我们愿意投入,也不怕投入。”同样加入这场价格战的同程网亦在给《每日经济新闻》记者的回复中表示,要将自己开创的“点评返现”继续实施下去。“我们的‘点评返现’目前已经累计发放点评金1亿多元,今后还将会继续实施,不管对手是否继续加码价格战。另外,我们的‘点评返现’不仅仅是一种价格优惠手段,更是一种培育市场的长期战略。”同程网相关负责人士称。中小网站很受伤针对上半年OTA网站的价格战,易观智库有研究表明,价格战在提升用户在线预订比例,消费者在从其他OTA网站向携程、艺龙、同程、芒果四大OTA网站集中。据悉,芒果网在推出8000万酒店狂欢节返利活动后,最高日成交间夜超过了1万。携程网在二季度酒店预订量上同比增长20%,艺龙在一季度和二季度的预订量均保持在超过65%的同比增速,二季度预订量达370万间夜,比去年同期增长150万间夜。易观国际数据显示,四大OTA网站促销活动的效果明显,消费者将逐步向四大OTA网站集中,并培养了消费者在线预付的习惯。在推广活动后,艺龙网的在线预订比例已从去年四季度的63%提升至今年二季度的72%,而芒果网的线%,而携程网由于用户群的特征,呼叫中预订仍然是主要渠道。“所以从这个角度来讲,四大网站都是受益的,而真正受伤的是那些中小型商家。”易观国际分析师齐剑哲分析称。魏长仁亦表示,价格战最受伤的还是小型OTA网站,因为价格战开打之后,小网站在价格战上已经没有了优势。目前在线旅游商之间的价格战对于大型的经济型连锁酒店来讲影响并不大,他们在OTA网站上投入的酒店并不多,而且锦江之星亦宣布叫停旗下酒店的预订返现。“大的商务酒店可能受影响相对大一点,因为他们自身的直销渠道相对少。”价格战何时结束?区别于电商中由京东商城主动价格战的做法,在接受记者采访时,OTA网站均表示是竞争对手,自己本不愿打价格战但只能无奈应战。汤澜昨日在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,“打价格战实际上对于我,还有我的竞争对手来说都是不利的,因为我本来可以赚20块钱的,但是现在我把这个20块钱返现给消费者了。OTA现在的价格战更多的都是真金白银的战争。从这个角度来讲,对于企业来讲是不够合算的。”那么,既然都不愿意打价格战,到底价格战何时才算结束?艺龙网表示,当市场出现新的均势,这个时候自然就会停下来。汤澜则表示,这不是一家两家能够说得了的,“我们的竞争对手还在打,所以我们就要打下去,那么竞争对手也会在想,既然打了那么我们为什么不打下去?现在的情况就是谁会先停下来的问题,但是现在说哪家会停也都常不现实的。”“即使说有一家停了,我就可能要降低我的价格战的幅度,然后慢慢平衡,我想经过这样的一个斗争的话,双方都会有一个的过程,但是你要说时间有多久,那我也不知道,这要看双方的博弈。”易观国际分析师齐剑哲则预测,在价格战后,服务将是各大网站差异化竞争的关键,从签约覆盖酒店量、预留房数量、用户服务体验等方面展开新的竞争。。